大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于五金加工厂管理制度的问题,于是小编就整理了1个相关介绍五金加工厂管理制度的解答,让我们一起看看吧。
生产现场管理,最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识,再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性,建议先对车间进行分区(可根据工序),再指定区域负责人(小头目),再培训他们6S标准制定要求,然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考:组织去附近的五金厂生产车间参观,学习好的车间现场管理,让大家回来结合实际建立标准,如果没有,可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片,组织学习。
打现场规范好了,再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构,由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的,注意,是制定制度的程序,而不是制度本身合理性。
一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的,如果有刺头,也要把他孤立起来。
最好不好随便找个制度,发布下去让员工执行。
到此,以上就是小编对于五金加工厂管理制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于五金加工厂管理制度的1点解答对大家有用。
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