五金加工erp,五金加工erp系统

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于五金加工erp的问题，于是小编就整理了4个相关介绍五金加工erp的解答，让我们一起看看吧。

1. 青岛有没有做五金行业ERP的公司？
2. ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
3. 如何成为一名ERP实施顾问？
4. 板式家具ERP在生产应用中特点有哪些？

青岛有没有做五金行业ERP的公司？

真巧，我们也是做五金行业的，你是哪家公司呀，

我们找的是青岛英哲科技，他们专门做五金行业ERP软件的，

还有车间的生产看板MES系统。

搜一下，应该能搜到电话，可以联系一下，他们人都很好。

ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

1、明确自身业务需求，不同行业，不同环节对ERP的要求都会不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所不一样，根据企业自身业务确认是需要生产管理还是物流管理还是销售管理的系统。

2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上线ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在这过程中明确自己需要什么样的ERP系统，同行遇到的困难自己能否解决。

3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。

4、找到ERP厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程告诉他们，让他们配合你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同时组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，了解整个流程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！

4、系统上线后就需要企业成员一起与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程之间的冲突。这个过程可能会很久，要有耐心。

ERP的顺利实施，对于企业而言意味着重生。一款功能强大的软件管理系统，往往既能帮助企业提高经济效益，又能帮助企业缓减负担，让企业的业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实基础，实现企业从手工制作管理***到录入信息管理系统进行管理的一个改变，最后显著提升企业竞争优势。

1.充分了解企业现状，做好调查研究准备。

2.做好蓝图规划，对企业业务流程进行标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。

3.对基础资料整理和培训练兵：即给所有业务人员进行系统的培训授课，如BOM的拆解、规划，工时定额，原材料的编码，查验基础资料的准确性等。

ERP

4.ERP系统盘点上线。

5.精益生产改善。ERP软件上线，只是刚开始，并不代表实施能够顺利落地，所以ERP必须具备敏捷开发及二次开发等功能特性，以保证系统能随企业发展而成长。

首先，你要学会选择工具，其次，你要学会正确运用工具。

我举例一款国产无代码开发工具，来给您***说明，让你在ERP选型上，少走弯路。

之所以不推荐标准软件，是因为这些软件功能通用，即我们常说的“固化”，如果购买回来，系统上线久了之后，你会发现，很多功能跟企业的业务需求是不相符的，甚至是背道而驰，这也改不了，那也改不了。

ERP实施的主要步骤参见下表（这里只以制造工厂生产型ERP为例，不含财务人事后勤）

我在某跨国公司在中国的工厂主持推行过ERP，并编写过推行辅导手册《谁动了我ERP》，当时用的是用友ERP（现在他们换成了德国的SAP/ERP）

后来自己创业开外贸工厂，也用了ERP（蓝天ERP）

有人说用ERP要专业人士等等，实际上在导入阶级确要专业人士对ERP操作进行培训，而参加培训的人只要会办公软件操作即可，并不需要什么深厚的软件操作水平

以我公司为例（只使用ERP中的生产***管理功能）：大货工程师编制派把产品BOM资料输入ERP系统→业务员负责把成品订单数据输入ERP→PMC经理负责操作系统运算物料配件需求→采购员导出"***购订单"→供应商送货→入仓数据+出仓数据→专门文员输入系统。这些输入操作三分种就学会了

1）选择自己中意的ERP；

2）确定ERP控制范围；

3）全厂职员培训；

4）操作者训；

ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

下边以SAP的ASAP方***说下ERP的实施步骤：

整个实施方***分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

主要内容包括：项目***与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

对ERP

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

如何成为一名ERP实施顾问？

练就这武功，才算是一名合格实施顾问

实施顾问之十八般武功

1.讲课的能力。良好的口才.主持访谈,IT规划的能力.人家叫你老师不是白叫的

2.需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。

3.对ERP软件的熟练操作能力。最好能熟练两种，了解多种ERP，例如国外SAP、oracle 台省鼎捷顺景天心，国内用友金蝶。

4.对管理知识的掌握。MBA系列，生产管理，企业行政，组织的能力.检查的能力,建立监督的体系能力.

5.对企业管理难点的把握和提出解决方案的能力。

6.对生产流程的了解。制造型企业的核心就是生产。从生产***、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。提高交货期。这些没有长时间的积累是肯定不行的。

7.要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货，安排配送，车辆管理以及在线显示路途等等这些都应归属物流。

8.要懂商业模式。企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。销售即使企业的源头又是企业的末端。只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。好的商业模式是企业生存关键中的关键。

我认为你要从两方面做起。

1.学习产品。

首先你要成为一名产品专家，这需要你在参与实施的过程中不断积累学习，做到对产品有深刻的理解，哪些功能有，哪些功能有，行业内竞争对手是谁，各自产品都有什么强项，都有什么特点。

2.学习需求

通过经常去跟客户沟通需求，了解客户所在行业的业务，然后匹配到产品上，确认产品哪些能满足需求，哪些不能满足需求，有什么配套解决方案。经常给客户演示产品功能，给客户解答各种疑问。

做到这两点，你就可以成为一名合格的ERP实施顾问了。

ERP系统是一个企业管理系统工程，一般以项目形式完成，项目领导小组由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。在引入ERP系统的过程中，项目实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，企业ERP实施只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。

实施过程一般包括资料收集、初次调研、系统培训、流程测试等等关节。要充分了解他们对于erp系统的认识和期望，从而制定出相应工作的***和ERP实施方案。

ERP实施顾问对于一个项目的实施非常重要，好的项目实施可以节省工期，项目实施必须是一个问题解决者和产品专家。

板式家具ERP在生产应用***点有哪些？

板式家具行业特点：

板式家具被很多人误认为是实木家具，事实上是有人造板材加五金件拼接成的家具，拆装方便，节省木材家具，色彩多样。板式家具是来自西方的变成一个受欢迎的家具，很受年轻人的欢迎，其简约风格迎合现代简约主义的需要。

板式家具的基本特征是可以[_a***_]，形状富于变化，造型时尚。目前，有很大一部分是木纹板式家具市场上的家具，板式家具覆盖越来越多的现实，良好的光泽，过程很好，价格也相对高一点。

常见的人造板材有胶合板、细木工板、刨花板、中密度纤维板等。其中，最珍贵，最常用的是中密度纤维板。

板式家具ERP特点：

数夫CRM系统及时获取现场测量信息，门店快速出图、报价和下单，订单实时传递到工厂ERP系统；

数夫ERP与市场上各种设计软件对接，获取炸单原数据，并在ERP中做拆单深化，快速生成下游部门可直接引用的数据（例如料单、工艺流程、G代码、报价方案、包装方案）；

数夫ERP之裁板管理模块，可自动生成裁板优化方案、裁板图、***购建议、领料单和余料回收清单，提高板材利用率，及时消化余料库存；

数夫APS高级排产优化，生产***到机台，生产时间到分秒，产线均衡，节拍协调，轻松解决齐套问题；

数夫专家顾问管理咨询和数夫敏捷高效的信息化管理系统，帮家居企业轻松打造柔性化、智能化的车间。

数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

到此，以上就是小编对于五金加工erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于五金加工erp的4点解答对大家有用。