五金加工车间卫生管理制度_五金生产车间管理制度

本文目录一览：

• 1、五金车间管理制度
• 2、怎样实行小五金厂管理
• 3、谁有五金冲压厂的环境物质管理规定?急,可另加100分。

五金车间管理制度

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请***，违者依《考勤管理制度》处理。

车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。1对***公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

第十二条 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关的物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

小工厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

下面简单介绍下冲压工艺车间规章制度的要求：冲床开机前的准备事项（1）上班前检查冲压区有无无关工件和杂物。清除后检查上下模具、螺丝有无松动，模具松动必须重新组合模具。

怎样实行小五金厂管理

1、以下是一些建议：建立系统，靠流程运作。小型企业最大的问题就是没有规范的流程，导致工作效率低下，容易出现错误。因此，建立一个完善的流程体系非常重要。优化人力***管理。

2、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

3、加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

4、第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章 标志牌管理 第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条 如标志牌丢失补办，须交费10元。

谁有五金冲压厂的环境物质管理规定?急,可另加100分。

1、．2仓库对GP物品必须严格控制，做好明确表示。详见《GP物品包装储存运输管理程序》。4．3 生产部门在领取原料时必须注意生产订单是否有GP标示，以防领错原料。

2、温度、湿度一般没要求。就是一年四季变换温度。噪声基本上80分贝以上。中国大部分是这样的钣金厂，但也有很好的，制动化很高的厂。行业区别很大。如汽车和家电行业，汽车差多了。电子行业较好。

3、县级以上地方人民 *** 环境保护行政主管部门，对本辖区的环境保护工作实施统一监督管理。 国家海洋行政主管部门、港务监督、渔政渔港监督、军队环境保护部门和各级公安、交通、铁道、民航管理部门，依照有关法律的规定对环境污染防治实施监督管理。

4、你这厂不仅是安全管理，应该有个劳动纪律管理，工资考核奖惩管理，工伤认定管理，等等都要有制度规定，然后严格按规定执行。没有规矩不成方圆。